采购数量与库存管理培训课件(PPT 86页)

5.1 采购数量决策
5.2 库存
5.3 库存管理
5.4 库存控制模型
第5讲 采购数量与库存管理
5.1采购数量决策
订货政策
供应链运作过程中的需求分析
采购供应系统
5.2.1 什么是库存？
库存：传统意义和现代意义
库存：一般意义上的库存
5.2.2 库存的分类
库存分类：会计学角度
认识财务报表中的库存
存货资产可以按以下分类
库存分类：管理学角度
周转库存（cycle stock）
安全库存（safety stock）
在途库存(In-transit inventory)
调节库存（adjust inventory）
库存形态和功能
5.2.3 两种对立的库存观
库存思想的发展
5.2.4 库存的重要性
库存的作用：维持库存的目的！
库存的功能：为何需要库存？
库存的弊端：库存带来的问题！
5.2.5 库存的来源：采购与库存的关系
1、库存源于销售计划或需求预测
2、库存源于生产计划
3、库存源于采购方式
4、库存源于销售物流
案例：成功和失败
5.3.1 库存管理
库存管理的发展趋势
5.3.2 存货保管
存货管理的9大指标
库存周转率及其意义
不同行业平均库存周转率水平(次/年)
5.3.3 库存控制
库存控制的过程
库存控制的目标
5.3.4 库存决策
订货量对库存水平的影响
库存控制决策的影响因素
1、库存的需求特性
需求关系与库存控制方法
2、库存的产品特性
3、订货（Order）
4、交付（Delivery）
5、服务水平(service level)
库存与服务级别（service level）的关系
6、库存费用或成本
库存总费用与成本
5.3.5 确定性需求库存模型
1、经济订货批量模型
EOQ模型的库存变化图
EOQ模型的数学处理
EOQ模型的数学公式
EOQ模型的决策结果
例题：经济订货批量模型
2、逐渐补货的EOQ模型
逐渐补货的EOQ模型的数学处理
逐渐补货的EOQ模型的数学公式
例题：逐渐补货的EOQ模型
3、有数量折扣的EOQ模型
数量折扣模型的数学处理
数量折扣模型的决策结果
例题：数量折扣模型
本讲思考题
库存控制的基本方式
1、连续检查（盘存）库存控制系统（固定量系统--定量订货法）
2、定期检查库存控制系统（固定间隔期系统--定期订货法）
3、最大最小系统（固定期系统--定期定点法）
4、库存重点控制方法——ABC分类法
A类货品管理方法
B类货品管理方法
C类货品管理方法
ABC分类库存管理 小结
库存补充策略
1）（Q，R）策略
2）（R，S）策略
3）（t，S）策略
4）（ t，R，S）策略

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