订货点采购与库存控制培训教材(PPT 97页)

第一节 库存控制概述
第二节订货点采购概述
第三节单周期库存模型
第四节多周期库存模型
第五节库存管理策略
苏宁云仓
供应链运作中的库存
亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理
物料流周期中的库存
库存的功能和作用
推式库存管理与拉式库存管理
服务水平与库存成本之间的权衡
库存成本——订货成本
库存成本——持有成本
持有成本
库存持有成本各成本因素的相对比重
库存成本——缺货成本
库存成本权衡（Balance）
库存的种类（按货品分）
库存的种类（按特征分）
库存的分类（按周期细分）
库存的分类（按需求分）
库存管理/控制要解决的问题
库存ABC分类
库存ABC分类实例
库存ABC分类管理应用
库存绩效指标
订货点的确定
库存管理策略和模型
连续性检查/盘点系统（固定量系统）
定期盘点系统（固定间隔期系统）
最大最小法
预测需求/不确定性需求时的订购决策
订货批量确定方式
再订货点与安全库存
周期服务水平
如何处理不确定性需求?
降低安全库存的方法
推式库存管理
需求和提前期都不确定条件下的再订货点
多级库存管理
常见的多级库存渠道
根据客户需求预测计算各零售商的订货批量、再订货点和平均库存
仓库应持有多少库存？
根据汇总的零售商订单需求预测计算订货批量、再订货点和平均库存
根据汇总的最终客户需求预测计算多级库存订货批量、再订货点和平均库存
根据汇总的客户需求预测计算多级库存订货批量、再订货点和平均库存
供应商管理库存（VMI）
采购商/生产商管理库存模式
供应商管理库存模式
供应商管理库存案例
VMI实施的原则
实施VMI的价值
实施VMI的基础
联合库存管理
基于协调中心联合库存管理模型
联合库存管理的实施策略
问题与讨论
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