库存控制与管理培训课件(PPT 64页)

1、有限空间利用率最大化
2、人员设备的高效实用
3、保证物料有效供应
4、最小的储存管理成本
5、物料的品质保证
6、账务一致性
仓储管理的终极目标是零库存
仓储管理目标
仓储空间规格
库存控制与管理方法
1、定量与定期库存控制方法
1.2定量与定期库存控制方法
1.3定量与定期库存控制方法
1.6定量与定期库存控制方法
1.7定量与定期库存控制方法
1.8定量与定期库存控制方法
1.9定量与定期库存控制方法
1.10定量与定期库存控制方法
1.11定量与定期库存控制方法
1.12定量与定期库存控制方法
2、EOQ库存控制模型
2.1EOQ库存控制模型
2.2EOQ库存控制模型
模型的假设条件：
2.7EOQ库存控制模型
3、ABC库存控制法
3.1ABC库存控制法
3.2ABC库存控制法
3.3ABC库存控制法
3.4ABC库存控制法
3.5ABC库存控制法
3.6ABC库存控制法
3.7ABC库存控制法
4MRP库存控制方法
3.2、MRP基本构成
3.3MRP基本构成
例如：简化了的自行车的产品结构图
3.4自行车产品的物料清单
3.5、MRP基本构成
3.7、MRP采购订货的确定方法
3.8、MRP采购订货的确定方法
3.9、MRP采购订货的确定方法
3.10、MRP采购订货的确定方法
4JIT库存控制方法
4.3JIT库存控制方法
4.4JIT库存控制方法
4.5JIT库存控制方法
4.6JIT库存控制方法
4.7供应链条件下的库存管理
4.8供应链条件下的库存管理
4.9供应链条件下的库存管理
4.10供应链条件下的库存管理
4.11供应链条件下的库存管理
4.12供应链条件下的库存管理
4.13供应链条件下的库存管理
4.14供应链条件下的库存管理
4.15供应链条件下的库存管理
4.16供应链条件下的库存管理
..............................