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如何管理8090后员工(PPT 123页)

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员工管理
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员工管理
如何管理8090后员工(PPT 123页)内容简介
分析心态了解他—80/90后员工心态及成因分析
敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变
教练技术带好他—基层干部辅导员工的技巧
和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解
细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧
制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理
心薪联合激励他—员工激励技巧
选择他并留住他—如何留人和基层团队建设
沟通式管理 如何管理80/90后员工
引言
课程目录
第一部分:分析心态了解他
后80/90后成长中的博弈
这些也是80后、90后
时代不同了
管理者心态调整
消除代沟
使命
第二部分:敞开胸怀迎合他
迎合的前:1:定位
 迎合的前提2:了解领导的期望值
迎合的前提3:了解下级对你的期望值
真正的迎合
第三部分:用教练技术带好他
过往管理模式的失效
走进他们的内心世界
方法对比
如何带员工—教练管理
教练的技术
第四部分:和谐沟通赢得他
沟通过程图解
沟通的七个步骤
动作分解:说
说的技巧
说的技巧:问
动作分解:通路
奇妙的换位
动作分解:反馈
动作分解:噪音
避免干扰
动作分解:背景
企业沟通的9大原则
赢得合作的谈话技巧
沟通实例分享
第五部分:细分管理爱护他
80后员工的细分管理
五、80后员工的细分管理
允许性格的差异
脾气暴躁员工的管理
解决方案
对待脾气暴躁者的引导
号外:控制他人的情绪6步法
平庸的员工
爱找碴员工的管理
小测试:
“功高盖主”员工的管理
差别管理
如何做好非正式团体的工作
第六部分:制度管理约束他
“小六子”说的四等人
没有规矩不成方圆
纪律处分的程序
处罚员工
处罚问题的类型
实施处罚
处罚的准备工作
如何让处罚变得积极
热炉法则  The Hot Oven Rule
决定处罚时的因素
淘汰管理
淘汰处理应注意的原则
员工利益维护
第七部分:心薪联合激励他
下有对策上有良策
基础管理如何提高影响力
营造激励的文化
正己化人
激励与需求
普通职员的激励
群体的激励
案例分享: “无总管理家味浓”
第八部分:发现他并留住他
他是不是你想要的人?
蜕变之道
素质模型塑造
留住员工
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