薪酬管理培训课件(PPT 153页)

薪酬概述
1.五个角度理解薪酬的概念
交易价格角度
劳动者个体角度
企业角度
社会角度
用词变化角度
全面薪酬
2.薪酬的功能
3.薪酬的基本框架
4.薪酬的基本问题
基本薪酬
1.什么是基本薪酬
2.基于职位价值的基本薪酬管理
工作分析
职位评价
排序法
归类法
点数法
要素比较法
Hay的方法
海氏职位评价系统付酬因素描述
IPE方法
薪酬调查
一手数据
具体操作
二手数据
一个薪酬调查案例:某某公司薪资竞争力现状分析
对比市场的选择
某某公司整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴)
目前薪资的基本特征
成本控制
3.薪酬结构的确定
薪酬结构示例
不同种类职位的典型薪等高度
一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？
收入等级的多少如何决定
收入级差的确定技术
如何确定重叠OVERLAP？
Overlap示例一
Overlap示例二
确定薪酬结构的十个步骤
4.宽带薪酬
5.能力薪酬
为什么要对技能支付报酬？
能力的种类
如何提取企业所需要的能力？
如何将能力与工资挂钩:职位评价法
将工资与角色挂钩
能力等和级的工资如何决定?
能力的等级和标准
案例:华为的薪酬架构介绍 
任职资格与点薪制
点数法所解决的问题
职位工资制还是职位职能工资制
确定评估权重
如何将任职资格结果和薪酬建立联系
任职资格体系解决的问题
思路的演变
三种模式之行为标准模式
三种模式之行为、技能模式
三种模式之素质、技能模式
任职资格结果
华为薪酬模式
薪级薪档序列表
该薪酬体制存在的问题
1.奖金概述
奖金（激励报酬）支付理由
奖励什么？
奖励什么?思考逻辑
奖励类型
奖励多少?
2.绩效管理与奖金
高绩效三角：3＋8
硬考核
3.各种奖励计划：利润分享计划
斯坎伦计划
收益分享计划
什么类型的公司适合收益分享计划
收益分享计划操作中的关键问题
收益分享计划成功的条件
收益分享计划的作用
怎样启动收益分享程序
雇员持股计划
4.不同类型的员工激励
销售人员的奖励制度
调查：销售人员的激励要素
调查：销售人员的激励要素（继续）
专业人员的奖励
部门（团队）奖励
高层奖励计划
实施激励计划存在的问题及改进的原则
IBM：奖金体系介绍
内容介绍
上个世纪90年代IBM面临诸多问题，薪酬体系的问题尤为突出，改革势在必行
改革以后，IBM建立起高绩效的薪酬文化，强化了公司的价值观，使公司业绩得到迅速提升
IBM的高绩效薪酬文化中，奖金是重要的组成部分之一
PBC（Personal Business Commitment，个人业绩承诺）是IBM奖金支付的主要依据
IBM的奖金主要包括四大组成部分
IBM的业绩奖金
IBM的销售奖金
IBM的奖励计划
IBM的固定奖金及其他奖金
IBM薪酬的原则和奖金支付的主要特点
丰富的奖金计划使员工得到了激励，提升了工作绩效
IBM的奖金体系并非十全十美，也存在问题
从IBM的奖金体系中，我们可以得到如下的启示
福利管理
1.福利的重要性
2.如何设计好的福利制度
3.福利管理的趋势
薪酬制度化
1.薪酬诊断
2.薪酬制度构建
薪酬制度构建的关键点
3.企业文化
薪酬实践
1.关于薪酬的几个问题
2.我国企业薪酬方面面临的挑战
3.薪酬预算
4.薪酬调整：如何调整基薪？
薪酬体系调整
如何涨工资？
实施与调整
5.薪酬沟通
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