某集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计(PPT 63页)

总部薪资结构设计
 设计考虑因素、原则及目标
 薪资策略
  薪资组合模式
二、高管层长期激励方案设计
长期激励方式介绍及比较
天汉高管长期激励方案设计
天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性
薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、
经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响
薪资结构设计需要遵循系统性、合法性、公平性、激励性和竞争性等主要原则
此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之一
此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之二
企业在设计新的薪酬激励体系时需要控制总体人力成本的增长
薪酬比较__薪酬调研数据
对外部行业薪酬进行调研，作为薪酬竞争性分析和设计的基础
通过回归对天汉目前的薪资曲线进行分析
结合天汉现状，华彩建议天汉现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力
目前的绩效薪酬，浮动比例不科学，激励性弱
浮动比例的设计需要考虑职位价值和职位风险两个关键因素
根据职位贡献和业务特点，明确职位绩效工资比例
根据天汉的实际情况，我们将重新优化天汉集团的薪资组合模式
根据天汉的实际，华彩设计了三种基本的薪酬模式
天汉高层管理人员薪酬模式：年薪制
 从企业的长期激励来看，主要有三种类型
岗位股（岗位分红权）
岗位股（岗位分红权） 案例分析
股票升值权（SAR）
股票升值权 案例分析
限制性股票
限制性股票 案例分析
管理者股票期权（ESO）
管理者股票期权 操作细节
管理者股票期权 案例分析
上述几种长期激励方式比较
天汉集团可以采用的激励方式
针对长期激励方案设计把握的原则
天汉集团高层限制性股权方案的设计基础
天汉集团高层虚拟股票期权方案设计基础
激励对象选择
股权来源及获取方式
虚拟股票期权授予条件
授予数量及价格的确定
受让约定
虚拟股票期权权利变更及丧失
当授予公司发生下列情况时，尚未行使的期权应作相应调整
根据职位的评分确定受让比例
集团虚拟股票期权初步测算前提条件
集团实行长期激励后高管收入测算
人力资源部总经理的虚拟股票期权计划试算说明
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