薪酬管理培训课件(PPT 127页)

薪酬管理
课前小故事：老虎、狼和狐狸
本章培训目的
思考？
通过学习本节，我们要了解
薪酬的定义
企业对员工支付的总报酬
薪酬要素的不同功能
我国建国后薪酬体系的发展与沿革
我国薪酬管理的主要内容
影响企业薪酬的因素
1）内部因素
2）个人因素
3）外部因素
主要激励理论（一）
基于亚当斯公平理论的激励对策
主要激励理论（二）
激励强度
基于佛隆姆期望理论的激励对策
主要激励理论（三）
基于赫茨伯格双因素理论的激励对策
薪酬管理－不和谐的声音
薪酬管理的原则
公平性原则
竞争性原则
激励性原则
经济性原则
合法性原则
关于最低工资
关于最长工作时间
企业为什么要进行薪酬管理
薪酬管理的极限
定义
薪酬调查的作用
岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
薪酬市场调查程序
可供调查时选择的企业
确定需要调查的数据
常用的调查方式
薪酬调查数据统计方法
【自我检查】
案例解答
薪酬满意度调查
案例分析:满意度调查
岗位评价的概念与原则
岗位评价的要素
岗位评价的工作程序
岗位评价的方法
岗位排列法
岗位归（分）类法
岗位分类法的工作程序
岗位分类法举例
要素比较法的工作程序
要素计点法
要素计点法的工作程序
要素计点法的操作方法
要素计点法操作方法
岗位分类
工作岗位分类的主要步骤
企业工资制度设计
岗位工资制
岗位薪点工资制
技能工资制
绩效工资制
特殊群体的工资
企业工资制度设计的主要内容
工资等级的设计
工资等级与工资档次
工资等级参数设计
工资等级参数示例
答案要点
企业工资制度的设计
确定工资策略
企业工资策略与企业发展战略的关系
薪酬制度改革—宽带薪酬
宽带薪酬
分层式薪酬等级与宽带薪酬的比较
宽带薪酬的优点(作用)
企业工资制度的调整
企业员工薪酬计划的制定
制定薪酬计划的程序
福利的本质与形式
福利管理的主要内容
福利管理的主要原则
薪酬制度常见的问题及其应对策略
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