人性管理与人的个性培训教材(PPT 125页)

人力资源管理的两个挑战
中国古代管理理论
（二）“人能合群”的组织管理学说
（三）治国安邦的领导艺术与策略
 西方管理理论
3．代表人物及管理特点：
第二阶段：科学管理阶段
Ⅱ法约尔 
B.行为科学理论
（一） 经济人假设
经济人特点：
2．相应的管理方式 ：
3．简评 ：
 （二） 社会人假设
2．管理措施 ：
 （三）自我实现人假设
人性假设：X理论 vs. Y理论
 （四） 复杂人假设
五 、“学习型人”假设
六 . 对上述人性假设的简要评价
人本管理
人本管理的深层内涵
(二)人本管理的出发点
企  业  即  人
企  业  为  人
企  业  靠  人
人本管理的原则
人本管理的机制
小组活动：培养团队精神 
心理分析与人力资源管理
个体心理
1   知觉与管理
2  态度与管理
3  气质与行为
4  性格与行为
4  能力与行为
违背清规还是与时俱进
3Q修炼
个性心理特征与管理（总结）
案例
激励
高成就者的特点         
期望理论
公平理论
学会激励
1、目标激励
2、培训激励
3、感情激励
4、荣誉激励
5、参与激励
激励的原则
激励的形式
实训——激励分析
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