您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 人力资源战略 >> 资料信息

战略性人力资源管理概论(DOCX 74页)

所属分类:
人力资源战略
文件大小:
947 KB
下载地址:
相关资料:
战略性,人力资源管理,管理概论
战略性人力资源管理概论(DOCX 74页)内容简介
一、人力资源管理体系的内容
一、招聘甄选体系
一、案例分享
一、组织职位体系
一、绩效管理体系九大因素
一、绩效管理体系的设计与实施
二、人力资源战略及战略规划
二、人力资源管理工作的难点
二、如何推动实施绩效管理体系
(1) 刚性结构
(1) 绩效管理委员会
(1)人力资源总体战略
(1)任务管理
(1)公司专业化
(1)压缩型人力资源战略
(1)员工的基础素质
(1)基本素质
(1)基础素质标准
(1)平衡计分卡的四个纬度
(1)成本型人力资源战略
(1)权限的类别
(1)法人治理结构
(1)监控指标下达过程
(1)第一项目标管理
(1)管控框架
(1)管理幅度
(1)职能
(1)规模效应
(1)评价功能
(2) 软性指标
(2)人力资源管理理念
(2)关键素质标准
(2)员工的关键素质
(2)员工的责任感
(2)团队的建设与协调
(2)增长型人力资源战略
(2)平衡计分卡的发展历程
(2)总经理
(2)投资型人力资源战略
(2)权力分配的方式
(2)母公司组织结构
(2)沟通功能
(2)知识结构
(2)矩阵
(2)第二项组织管理
(2)组织整合
(2)绩效辅导
(2)范围效应
(2)部门专业化
(3)事业部
(3)人力资源管理目标
(3)人力资源部
(3)员工的行为模式
(3)多个管控子体系
(3)子公司二级结构
(3)岗位专业化
(3)指标提取方法
(3)文化型人力资源战略
(3)激励功能
(3)稳定型人力资源战略
(3)第三项人员管理
(3)考核和评价
(3)行为标准
(3)速度效应
(4)网络效应
(4)职能经理
(4)集团
(5)协同效应
(5)复合
(6)结构效应
(一)三大硬件
(一)九大系统
(一)人力资源战略的内容
(一)什么是任职资格体系
(一)什么是共赢薪酬战略
(一)华为公司的人力资源战略规划
(一)常见的组织模式
(一)当前人力资源管理所面临的三大难题
(一)招聘的标准流程
(一)组织的四大资源
(一)组织结构的发展趋势
(一)绩效管理体系实施过程中的五大障碍
(一)绩效管理体系的设计
(一)绩效管理的核心理念
(一)角色与定位
(三)人力资源管理体系的九大系统
(三)如何构建任职资格体系
(三)如何编制人力资源战略规划
(三)战略性人力资源管理的量化目标
(三)目标绩效管理体系的核心工具
(二)人力资源战略规划的核心内容
(二)从事人力资源工作要面临三大挑战
(二)任职资格体系的核心内容
(二)六大机制
(二)六大软件
(二)发展方向
(二)招聘测试的种类
(二)某军工企业的人力资源战略规划
(二)目标绩效管理的模式
(二)组织设计的核心内容
(二)组织资源的三个层面
(二)绩效管理实施的难点
(二)薪酬设计六步法介绍
(五)《西游记》中的绩效管理
(四)任职资格体系的认证
(四)反绩效
..............................