人本管理与人力资源开发培训讲义(PPT 90页)

一、现象与问题
二、绩效的个体因素分析
三、岗位的人本管理分析——岗位主人翁理论
四、中国人及其行为的人本管理分析——
       人本管理的提出与基本理念
五、基于人本理念的人力资源管理体系设计
六、利益管理与制度体系建设
七、思想管理与文化体系建设
人本管理与人力资源开发
课程说明
提纲
风水球与执行力
这是什么问题
问题根源  ???
个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型
利益
 关于职工主人翁精神
岗位股份制公司理论
“精”、“傻”辩证法
傻员工心法
主人翁心法
岗位主人翁理论
打工者定位
主人翁定位
新主人翁理论
应   用
应      用
讨论与思考
提高意愿
人本理念与人力资源管理
员工行为动力结构研究
整合研究
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
整合研究之五
关于儒家文化
角色定位与行为准则
对“自我”的影响
结论
中国人传统心理结构与行为机制的特点
倾斜的心理结构：传统思想政治工作有效性的心理基础         
中国人心理结构的演变1、文化大革命对心理结构的影响   
文化大革命对心理结构的影响
真理标准问题的讨论对心理结构的影响
改革开放对心理结构的影响
中国人心理结构现状及趋势
对目前管理模式的反思1、关于中国人人性的变化
关于思想政治工作效果的变化
关于奖金的发放
重要结论
管理实践对理论的呼唤
人本管理坐标之一
人本管理坐标之二
理念的匹配与还原
三大纪律八项注意
管理理念与管理制度的关系
管理布局理论
管理制度与文化理念怎么结合
基本思路与线索
关于自我动力极其结构行为基本过程分析
激励三层次理论
在什么情况下才积极工作？期望理论
期望原理
报酬激励的公平问题
公平理论模型
五种不公平的原因
员工激励的公平原理
过程公平原理
期望原理与成就激励
期望原理与机会激励
3、制度的分类
两层真理理论
毛泽东与思想管理
“心魔”—人力资源开发的隐蔽敌人
孙茂才的职业生涯
文化体系的诊断
如何建设企业文化（工具包6）
与您共勉
..............................