人力资源规划培训教材(PPT 81页)

第一节：人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
（二）人力资源规划通用模型
二、人力资源规划的内容
人力资源业务规划
三、分类
四、人力资源规划的目的、意义和作用
（二）人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
第二节 人力资源预测方法
一、人力资源需求预测的含义
二、人力资源需求预测方法
（一）经验预测法/主观判断法
（二）德尔菲法（专家评估法）
德尔菲法的实施 ( Delphi technique)
（二）德尔菲法（专家预测法）
（三）回归分析法(regression analysis)
（三）回归分析法
回归预测法举例
（四）比率分析法(Ratio Analysis)/工作负荷法
（四）比率分析法/工作负荷法（例题）
三、人力资源供给预测的含义
四、人力资源供给预测方法
（一）技能清单法（Skills inventories)
员工工作能力特征列表
技能清单举例
技能清单（Skills inventory）
（二）人员替代法
人员替换单1
人员替换单2
（三）人力资源“水池”模型
人力资源“水池”模型示例
（四）马尔科夫（Markov）模型
马尔科夫模型思考题
例：马尔科夫模型（Markov Analysis）
五、人力资源供需的平衡
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