个人平衡计分卡PBSC的制作方法(PPT 57页)

一个农民，要灌溉一小片蔬菜园地，怎么做？
押送犯人
18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。
1、绩效是一种导向作用很明显的管理方式。
2、企业的绩效导向决定了员工的行为方式
员工：
我的的目标是什么？
领导的工作思路是什么？
下阶段工作重心和努力方向是什么？
我的贡献得到了客观公正的评价么？
原因：
1、考核不是以战略和目标为导向，而是以完成工作为目的
2、考核项目多为非量化内容，缺乏理性评价
平衡计分卡打破了传统的只注重“财务指标”成功论的业绩管理方法
平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情
（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）
平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。
二、XX公司战略地图
XX公司平衡计分卡
部门层级平衡计分卡
本章小结
通过公司层级的绩效指标和个人绩效指标的分析，现在，
大家能明白两者之间的因果关系了，
接下来的章节，关于如何制作PBSC就比较容易理解了，
大家就知道自己的绩效考核指标应该做哪些内容了。
PBSC指标来源
PBSC制作工具的应用
鱼骨图分析法在绩效管理中的应用
PDCA环在绩效管理中的应用
最终得分应与岗位评估等级基本一致
..............................