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某集团化有效的绩效管理方案(PPT 40页)

所属分类:
绩效工资
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相关资料:
集团化,绩效管理方案
某集团化有效的绩效管理方案(PPT 40页)内容简介
集团化有效的绩效管理方案
诸多管理时髦
时髦之后的现实困惑
困惑之后的全面反思
反思之后的实践认识
绩效管理的核心目的是激励价值创造
绩效管理有多种不同目的
中国企业整体上处于“未成年”阶段,靠“抓机会”发展
实践中,绩效管理不是理论上的PDCA循环建设,
而是围绕组织经营需要和环境条件,抓住关键环节,带动系统的建设
认识平衡计分卡
组织绩效的5个化验指标-德鲁克(Peter F. Drucker)
KPI成功设计的5个原则
KPI设计举例-公交车售票员
建议采用的KPI
考核要素-到底考什么?
考核指标的比重设计-“权重模式”
考核指标的比重设计-“靶心模式”
绩效等级的确定-离散度法
绩效考核等级对应绩效奖金的计算-等级系数法
绩效考核应用:绩效奖金的计算-业绩曲线法
绩效考核应用:人事任免
人事任免(基于任务,而不是职位说明书)
(人力资源)绩效管理工作面临的挑战
实践有效的绩效管理-因地制宜、实事求是
佐佑人力资源顾问公司
佐佑概况
佐佑的业务-一个佐佑,服务客户
佐佑理念
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