绩效薪酬设计培训教材(PPT 72页)

一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
绩效薪酬设计培训
建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性
建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系
对杭挂的岗位以如下13个大项指标（内含58个小项指标）进行综合评价
评价结果将杭挂现有岗位分为如下十级
此次进行杭挂管理体系薪酬改革的主要目标之一
此次进行杭挂管理体系薪酬改革的主要目标之二
华彩在设计杭挂的薪酬管理体系时主要遵循以下六大原则，以保证方案的切实可行
企业在引进新的薪酬激励体系时需要控制总体人力成本的增长
根据杭挂的实际情况，我们重新优化了杭挂的薪资架构
企业高层管理人员薪资模式设计应引导其以企业长期利益为奋斗目标
对杭挂总部副总裁以上人员及子公司总经理，采用年薪制的形式进行薪水支付
对子公司总经理的利润分享计划，采取延期支付的方式进行
对杭挂中层及以下员工，华彩根据岗位评价的结果建议采用宽带式的职能等级工资制
杭挂中层及以下的所有岗位根据其相对价值划分为7级49等
对杭挂急需的特殊人才，建议实行协议工资制
为加大对关键岗位员工和优秀员工激励的力度，华彩建议设立总裁特别奖
绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的
华彩在设计杭挂的绩效管理体系时主要遵循以下七大原则，以保证方案的切实可行
通过绩效考核体系的三大特点，使得员工的调薪、晋升、奖金与绩效真正联系起来
在对杭挂的绩效考核中，引入了战略管理里行之有效的绩效考评工具——平衡计分卡
平衡计分卡由一系列KPI（关键业绩指标）组成
绩效考核中的常见问题及对策
在考核中，如果员工对于考核结果产生严重不满，可以采取二次申诉终审制
杭挂的绩效考核体系也会随着企业的发展及时进行修订和完善
在绩效考核结果的应用上，首先它将作为员工工资调整的依据
其次，它也可作为员工岗位调整的依据，
以便于企业将合适的人放到合适的位置，以求人尽其才，才尽其用
另外，绩效考核结果还可应用于员工的培训

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