企业构建基于EVA的价值管理体系课件(PPT 88页)

中国企业面临的主要问题和误区
中国十大管理实践——《世界经理人》杂志2003年度最新专题
EVA®－经济增加值是处理现代公司治理中
“二权分离”带来的信息不对称问题和提高股东价值的有效管理工具
EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩
EVA揭示盈利性的增长......
......EVA同样揭示非盈利性的增长
安然公司的会计过程和业绩表现：净收益上升但EVA下降
IBM相互矛盾的两组信号：经营利润和EVA......
青岛海尔股份有限公司：三年来的会计利润和EVA比较
集团企业的管理体系一般都是...缺乏主线和焦点
实现单个目标的改进并不难，但可能在同时损毁价值
EVA®管理体系－以价值创造为核心来平衡管理目标的设定和改进
价值管理贯穿企业变革的各个环节，并成为行为的准则和纪律
EVA理念通过二十多年的咨询实践已演化成一整套业绩评估、
管理决策、激励机制和员工培训的综合企业管理框架－4M管理体系
基于EVA的4M价值管理体系
基于EVA的4S价值提升举措是4M管理体系的延伸
基于4M体系，延伸出包含战略和变革实施的多方位的管理改善是企业价值实现的真正保证
全球市场的投资人亦已广泛采用EVA体系
EVA思想的倡导者和实践者思腾思特公司在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系
独立的实证研究表明资本市场的投资人鼓励企业采取EVA管理体系
中国企业面临的问题和误区----EVA的解决方案
一、经营目标的误区
南方某白色家电生产企业由于错误的经营目标，导致企业蒙受巨大损失
南方白色家电生产企业采取了EVA做为经营目标后，业绩发生了大幅的好转
西方许多企业同样出现类似的问题
与传统经营目标相比，EVA更全面、准确反映企业经营的真正经济效益
EVA、BSC、ABM的关系
传统的KPI和BSC体系
KPI、BSC的问题
EVA业绩衡量体系……具有统一和简单的优点
在EVA框架下，我们必须把会计模型转换为经济模型
为什么要进行EVA计算调整?
进行EVA调整的指导方针
EVA测算所需进行的调整
NOPAT的计算（对损益表的调整）
资本的计算（对资产负债表的调整）
EVA计算准确性的演变
不同行业重点考虑的调整事项（示例）
EVA业绩衡量体系的设计方法
什么是EVA中心?
设立多个EVA中心也是有利有弊
定义EVA中心时应考虑的问题
定义EVA中心:关键原则
二、经营决策的误区
简单的成本核算制度导致许多生产企业采取长生产计划周期做法
由于企业经营未考虑资本效率，许多企业资本回报率偏低
利用EVA做为管理决策工具
使用EVA分析方法，不难看出为什么利润率不高的一些业务，反而产生了较高的资本回报率和市场表现
如何设定目标？行业标杆分析
EVA在做为财务分析工具还可以帮助管理者对企业的业务组合进行准确的资源分配决策
分解EVA驱动杠杆，发现价值驱动关键因素
案例：B&S采取EVA管理体系取得的巨大进步
三、分配和激励导向上的误区
中国公司内部治理的挑战
虽然也有运营风险的问题，但……
……普遍忽视业绩衡量和激励管理
下列因素使好的业绩衡量和激励体系成为企业取得‘高水平’成功的必备条件
中国企业家薪资案例
美国CEO薪资与企业销售额对比，收入的主要部分是和股东利益挂钩*
低薪企业家将导致公司治理的恶化
EVA激励体系的目标是引导经理人和员工的正确行为
“激励员工关键不是多少的问题，而是如何激励”
传统激励制度存在多种弊端，对上封顶，业绩不好时没有有效的惩罚机制
当然越来越多的企业开始用股权激励制度来创造所有者文化，但股权制度亦充满不足和风险
利用EVA制定更好地联系激励、成本和风险等要素的奖励激励机制
EVA奖励激励机制的组成
EVA奖金激励机制创造一个模拟的股东奖励模式
两种奖金库的选择
“Theall-inbank”支付一定比例（通常为33%）的宣布的奖金额，保留其它预防负值风险
和“all-inbank”比较，“thresholdbank”比较柔和，它只把超过目标奖金的部分保留以预防风险
和股权激励方案相比，EVA奖金制度有许多优点，更具操作可行性
EVA驱动杠杆变化对奖金的影响—举例
四、企业与资本市场沟通方面的误区
EVA作为与资本市场交流的工具
总结：杰出的当代企业家必须能够回答以下问题：
针对中国当代企业家所面临的管理问题，EVA管理体系提供以下解决方案
在中国，已经有了EVA价值管理的第一批成功实践者
国内各界也对EVA给予很高的评价
宝钢的EVA价值管理：项目背景
宝钢的EVA价值管理：项目目标
宝钢的EVA价值管理：项目内容
宝钢的EVA价值管理：项目进程
宝钢的EVA价值管理项目
宝钢的EVA价值管理：过渡实施计划
EVA价值管理：实施效果
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