某玻璃有限公司成本压缩节能降耗培训教材(PPT 52页)

浙江福莱特玻璃有限公司
成本的分类
挑战企业生死存亡的时代来临了
现状
管理不当导致产能严重不足
现场管理不好导致现场很大浪费
对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，
低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！
成本压缩能够为企业经营带来什么
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
概念认知变革
人工效率的提高--
品质的改善
成本压缩实施中应关注的事项
降低成本首先要取决于心态心态决定一切
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
倡导节约文化与杜绝浪费
2、让节约意识深入每个员工的心田
3、抓住决策龙头，避免全局的浪费
4、从细节入手，节约要体现在点滴之中
5、精细化管理，用制度把利润挤出来
6、生产节约控制企业最核心的成本支出
管理节约之会议节约
时间失控的原因
有成效地支配时间—做该做的事
有成效地支配时间—正确地做事
以看板管理说明浪费
走动管理与“三现主义”
5问必答
7、防呆纠错方法的应用
2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
3、质量改进------高质量就是低成本
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