中高层经理培训之管理学控制提升培训课件(PPT 85页)

1.2  控制原理
1.2.1  控制工作
1.3 管理控制的目标
案例：通用汽车的破产！！！
1.4 管理控制的必要性
2 .1控制的基本类型：
2.2事前控制（或前馈控制、预先控制）
2.3 现场控制（或过程控制）
2.4  成果控制（或事后控制、反馈控制）
案例：洋制冷的“零缺陷”质量管理思想
3.1控制的基础与前提
3.2 控制过程
3.2.1管理控制的三步骤：
3.2.3   确立标准
【小资料】
3.2.3.1制定控制标准的过程和方法：
[问题的提出] 木桶原理
3）制定控制标准：
3.2.4衡量成效
1）确定适宜的衡量方式
3.2.5第三步 纠正偏差
3.2.5.1 找出偏差产生的主要原因
3.2.5.2  选择适当的矫正措施
3.2.5.3、选择适当的矫正措施
实例分析
3.3 有效控制
3.3.2. 适度控制
习题作业
三、实例分析
4.1.1预算控制的含义
4.1.2预算的种类
4.1.3预算的编制
4.2.1对供应商的控制
4.2.2 库存控制
4.2.3  库存管理
4.2.4 质量控制
4.3.1 比率分析
比率分析--财务比率
比率分析--经营比率
4.3.2 经营审计
4.4.1标杆控制
标杆控制示意
标杆控制的步骤
4.4.2 平衡计分卡
建立平衡计分卡举例
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