管理有方之经理的角色认知培训教材(PPT 86页)

管理有方         
管 理 有 方
你在团队里是什么角色？
请检查自己属于那种类型
管理层的工作
高效管理的前提——自我完善与控制
自我修炼
2、信.无其不立
3、合乎现代企业发展的.仁
4、勇.魄力与胸怀
5、严.秩序及保证
优秀管理者的五特征：
什么是部属激励？
部属激励的三大功能
第二部分有效激励部署的10个胡萝卜
兴趣激励三大原则
赏识激励
给予荣誉
给予表扬
给予赞美
给予尊重
刘备三顾茅庐
信任激励定义
信任激励三大要点
关爱激励定义
各经理都是我们的第一榜样
榜样激励作用
榜样的力量是无穷的
参与激励定义与目的
参与激励操作
责任激励操作
善于交代责任
善于检查责任
善于追究责任
危机激励定义
青蛙原理
竞争激励的方式
岗位轮换
晋升通道
1、达成目标的关键
3、完成目标的11个步骤
四、完成目标的11个步骤
1、负起责任
2、确定任务
3、制定战略
4、获得支持
5、创造动能
6、协调控制
7、有效命令
8、持续督促
9、化解对抗
10、风险管理
11、管理压力
How怎样学？
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