员工招聘管理培训教材(PPT 117页)

员工招聘管理
【人力资源管理】黄金定律 : 3 R 宗旨
第一节  员工招聘管理概述
一、招聘的概念及其作用
二、影响招聘的主要因素
第二节 员工招聘的途径与流程
组织内部候选人的预测
组织外部候选人的预测
一、招聘的途径
（一）内部招聘
1、内部人才库选拔
2、发布职位空缺公告招聘
（二）外部招聘
1、广告
2、就业服务机构（专门机构之一）
6、猎头组织（专门机构之二）
3、人才招聘会
判断是否参加招聘会应注意的问题
4、校园招聘
选择去一所大学招募的决定性因素
P&G    校园招聘程序：
5、员工推荐
7、网络招聘
二、招聘的流程
招聘的常规程序
招聘策略
数量评估
第三节 员工甄选流程与方法
一、甄选的流程
1、简历筛选
基本信息
求职意向
教育、培训背景（１）
教育、培训背景（２）
工作经历
社会实践
所获奖项
专业课程
资质和证书
自我评价
爱好
家庭成员（补充内容）
科研成果
薪酬期望
补充的几点
二、心理测验法
（一）心理测验的种类
常用心理测验工具
（二）心理测验的实施步骤
心理测试1：个性测验
心理测试2：职业兴趣测试
心理测试3：能力测试
三、面试
（一）面试的基本类型
非结构化面试
结构化面试
情境面试
典型的情境类问题
压力面试
（二）面试准备
面试前需要避免的几个误区
David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，
（1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）
（三）面试的提问技巧
千里马是“问”出来的
技巧：设计好的问题
应避免的问题类型
面试中的其它要点
1、观察细节
2、细心倾听
3、树立良好的职业心态
4、对面试官的要求
5、如何结束面谈
面试中的考察点
面试之后的评估
面试的过程：PEOPLE原则
胜任能力的冰山模型
四、评价中心技术
（一）公文处理
（二）无领导小组讨论
（三）管理游戏
（四）角色扮演
各种测评方法的效度
五、其他甄选方法
背景调查
我国企业人员测评和甄选方法使用情况
人员素质要求与其相适应的最佳测试方法
第四节 员工入职管理
一、安置新录用的员工
试用期培养与考核
二、就业指导（入职培训）
本章案例：
分析
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