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部属培育与激励培训教材(PPT 47页)

所属分类:
激励与沟通
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部属培育与激励培训教材(PPT 47页)内容简介

① 三层管理者的角色定位
② 识人:DISC性格分析
③ 意愿度培育:主动积极
④ 意愿度培育:责任意识
⑤ 技能度培育
⑥ 红黑脸(刚柔并济)
Agenda
管理者的角色认知
不同岗位的人动机模式不同
上中下三阶层互动
培育部属的两个维度
培育部属的主要原则
管理者的个人修炼
将之五德——孙子
DISC性格分析
何谓DISC
指导难带部属的三大原则
特殊员工的处理方法
情景研讨
案例分析
意愿度培育
培养部属主动性
训练主动积极的职场人
案例:团队语言
激励的三个层次
测测看:团队Q12测试
非物质激励方法
3F沟通法:三段论
责任病毒定律
授权的五个原则
经理人案例
案例:经理的部分经验
案例研讨
布置任务的原则-5W2H
技能培育的方法
Self-Study(自我启发)
OJT(在线指导)
技能辅导的一般结构
黑脸:指正、敲打、冷落、警告、揉搓、 批评、处罚、痛骂、淘汰
主管避免说的话
红脸:鼓励、赞许、期望、表扬、赞美、 鲜花、命名、勋章、重奖
主管经常要说的话
管理与领导的区别
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