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HSE履职能力评估概述(PPT 97页)

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岗位职责
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HSE履职能力评估概述(PPT 97页)内容简介

HSE履职能力评估
领导的HSE综合能力
全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管理思想转型
全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价值观的转变
能力评估 VS 表现评价
评估基准
能力评估的方式
评估的内容与过程控制
1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大       禁令
中石油HSE管理原则
集团公司反违章禁令 
2、对HSE领导能力的理解—有感领导
领导对安全的重视
有感领导的含义
有感领导的作用
 有感领导的体现
    对“有感领导”审核评估的方式
3、HSE领导能力--直线责任属地管理
管工作就要管安全
全员安全管理职责履行
安全职责分工
责任
4、对HSE领导力的理解—正面激励
HSE绩效考核的做法:
个人安全行动计划的编制与落实
5、对HSE领导力的理解—HSE管理体系
6、风险掌控能力—业务范围
危害辨识方法
7、风险掌控能力—审核整改
8、风险掌控能力—变更管理
变更风险管理方法
9、HSE基本技能—危险作业
危险作业定义:
上锁挂签----能量隔离
上锁挂签(能量隔离)-简单有效的安全手段
动火作业
10、风险掌控能力—承包商
承包商管理的五关
沟通渠道是否到位?  
11、风险掌控能力—清洁生产
风险掌控能力
12、风险掌控能力—工作之外
13、HSE基本技能--管理工具
HSE体系推进的主要方法
安全经验分享
14、HSE基本技能—行为观察与沟通
杜邦公司常用的事故概率危害金字塔
15、HSE基本技能—直线培训、矩阵
安全培训
   各层次人员安全能力的结构
岗位技能与培训需求矩阵
16、HSE基本技能—事故事件
17、应急、指挥能力-预案构架
应急预案管理
18、应急、指挥能力—演练
19、应急、指挥能力—突发处置
20、应急、指挥能力—应急技能
能够掌握的基本培训
评估结果的应用
..............................

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