海氏职位分析法(PPT 68页)

海氏分析法简要介绍
海氏分析法三要素
海氏分析法的计算
海氏分析法分析实践
海氏分析法打分练习
关于海氏分析法的两个经验之谈
海氏（Hay）职位分析法
——介绍、实践与评价
-今日主题-
海氏分析法简要介绍
简要介绍
职位评估的背景
面临的问题
一般常用的岗位评估方法
一般方法存在的缺陷
海氏分析法特点
海氏分析法的思想
海氏分析法三要素
海氏分析法的三要素
知识水平和技能技巧
专业知识技能
管理技巧
人际关系技巧
知识水平和技能技巧所需表格（局部）
解决问题的能力
思维环境
思维难度
解决问题的能力所需表格（局部）
承担的职务责任
行动的自由度
职务对后果形成所起作用
财务责任
承担的职务责任评分表（局部）
海氏分析法三要素小结
海氏分析法的计算
计算的步骤
分析每个职务的三要素
分数计算公式
分数表的特点
查分的规则
经验之谈（1）：查分的一般原则
职务形态的构成
职务形态构成的用途
海氏分析法评分的用途
海氏分析法分析实践
一个完整的例子－－销售业务员
主要工作任务的描述
知识水平和技能技巧得分（A）
解决问题的能力百分数（B）
承担的职务责任得分（C）
职务最后得分
关于打分的一点说明
海氏分析法打分练习
知识水平和技能技巧因素比较
行政助理
技术顾问
业务副总
问题解决因素比较
行政助理
承担责任的因素比较
汇总比较
结论（1）
结论（2）
给咨询公司的项目经理来打个分！
岗位评估打分注意事项
打分注意事项（1）
打分注意事项（2）
经验之谈（2）：海氏分析法的咨询原则
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