向上横向向下的管理艺术教材(PPT 68页)

管理沟通能力练习
什么是管理高尔夫？
沙盘推演流程
管理决策选择
第一章上任伊始
团队管理绩效模型
标准答案
绩效从何而来？
管理绩效模型
出谋划策
第二章忙碌不堪
管理者工作效率工具
管理者的层次
团队绩效渐变图
为什么要做向上管理？
向上管理的实质
 和上司的关系影响因素
第三章接待方案
与上司交往的心态
上司对下属的5大需要
主动让上司了解你
第四章会场布置
影响上司的基本策略
如何处理与上司的冲突
第五章石沉大海
服从上司六大守则
责任
第六章举步维艰
完善的辅佐
执令而行
乱令而行
无令而行
管理上司的四个阶段
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