某地产行业职位匹配概述(PPT 45页)

职位匹配流程
常规“职位匹配会议”时间安排
美世薪酬调研涉及到的方法论及工具
职位匹配流程-如何匹配到美世全球职位代码系统及确定职级
美世的职位评估系统介绍（IPE V3.1）
因素1：影响
审核组织架构确定组织
评估组织的复杂性及其如何带来增值
产品型组织－（地产行业）价值链描述
服务型组织－价值链描述
选择当地的组织规模表来确定组织规模
（地产行业）组织是什么类型及参与了哪些价值链环节？
结合员工人数确定组织规模
确定影响属性
审核职责范围
确定在相应影响层级的贡献大小
贡献大小－影响本质为5
相对的贡献大小
或，直接从定义选择
 影响级别表
因素2：沟通
确定沟通属性
沟通频率
沟通框架类型？
内部的还是外部的
框架
沟通－直接从定义选择
 因素3：创新
创新的程度？
创新的六个层级
确定复杂性
 创新－直接从定义选择
因素4：知识
知识
何种程度的知识？
确定下属团队
宽广度知识应用的地理范围
知识－直接从定义选择
职位评估小结
职位等级转换表
职位等级对应表
注意
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