如何建立有效的职位体系(PPT 46页)

如何建立有效的职位体系
今天，我们将重点介绍的内容
职位是什么
为什么建立职位体系？
为什么建立职位体系
人力资源管理3P模式 – 基本关系图
职位体系建设的关键
工作分析与职位说明书
职位在公司组织结构中的位置
通常,职责分配的流程如下
职位分析的基本原理
对职责的认同
中层管理洗衣机
澄清职责的方法
职位问卷分析法(调查表法)
工作日写实法(工作记录法)
测时法(观察法)
工作抽样法
访谈法
职位设计的原则
职责分配图
每个职位将会有一个职位说明书，
描述职责和任职资格条件等
职位说明书(例)
目的（职位目标、限制和存在理由）
动词指南
招聘
销售
部分职位目的示例（仅供参考）
责任澄清
衡量的例子
职位职责与任职者实际履行职责的比较
用词应符合职位的职责、权限
职责澄清中的注意事项
职位分析和编写职位说明书的流程
通常,职位说明书编写的流程如下
从远景到职位
职位说明书编写指导原则
职位管理
职位晋升通道
职位族的引入
..............................