岗位任职标准与职业生涯规划教材(PPT 72页)

岗位任职标准与职业生涯规划
管理者的困惑
员工的困惑
课程的目的
第一部分　岗位任职标准
一、岗位任职标准
（一）态度
（二）知识
（三）能力
1.人际交往能力
2.沟通能力
3.判断和决策能力
4.计划和执行能力
5.影响力
6.领导能力
7.客户服务能力
（四）身体素质
二、岗位任职标准的意义
三、如何建立岗位任职标准
第二部分　职业生涯规划
二、职业生涯规划的概念
为什么要做职业生涯规划？
三、职业生涯规划的重要性
四、职业生涯规划的分类（1.按时间）   
职业生涯规划的分类（2.按岗位）
五、制定职业生涯规划的步骤
（一）职业发展指导小组
（二）潜能测评及其作用
2.施恩的职业锚理论
职业锚类型
3、潜能测评的作用
（三）评估
（四）组织与社会环境分析
（六）制定行动计划和方案
（七）执行行动方案
（八）检查、评估与反馈
六、本次工作的计划
第三部分
1.实事求是
2.切实可行
3.个人职业计划目标要与企业目标协调一致
职业生涯设计成功的关键因素2
职业生涯设计成功的关键因素3
职业生涯设计成功的关键因素4
三、职业生涯规划的难点
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