管理者的有效沟通与高效执行培训课件(PPT 68页)

浮空内心来学习方有一片圆满心
做最有价值的事情交最有价值的朋友
上士闻道勤而行之中士闻道若存若亡下士闻道大笑之不笑不足以为道
我们不要用喂骆驼的方法来喂兔子！鞋只有穿在自己脚上才知道合适不合适！
大道至简
知得一丈不如行得一寸
沟通与执行力之道
人间有四难
认识沟通
常见的沟通恶习
一个人是否能成功？
成为职场红人的七个关键
　什么是执行力？
构成执行的四要素
不愿意多工作一分钟！
第二单元重塑执行力之转变角色提升素养执行中的五种定位
执行者自己对工作的态度
5大问题意识和五个注意
培育高效执行力的8大基本意识
目标确定的SMART法则
明确目标的四个基本要素和五项基本要求
计划的5W3H
士气低落—员工需要激励的信号
吸引Me世代为企业工作的9项价值
奖还是罚
激励的逻辑与技巧
领导激励的平衡点
赞美与责备并用法
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
ycya
执行三原则：效果、效率、效能
第三替代方案
团队执行的七大纲领
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