创业管理培训教材(PPT 55页)

第4章创业机会
我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。
【引导案例】：胡润的富豪榜
【引导案例】：梁伯强的指甲钳
思考题
4.1机会、创意与创业机会
创意与点子
更适合新企业的机会
创业机会的含义
机会的来源
德鲁克：机会的7种来源
4.2机会识别
机会识别过程
信息获取与分析
信息获取与分析
创业机会的分类
识别创业机会的常见方法
4.3评价创业机会
有价值创业机会的特征
评价创业机会价值的基本框架
蒂蒙斯的创业机会评价框架
市场测试
4.4提炼和创新商业模式
关于商业模式
商业模式的定义
Osterwalder的商业模式创新循环
商业模式作为内部分析工具
商业模式涉及的基本问题
商业模式的功能
将机会转换为商业概念
价值链中的战略定位
识别收入的来源
识别成本动因
通过定价、成本和提供支付方式来捕获价值
检验商业模式中的弱点
启动和评价商业模式
商业模式失败的原因
商业模式总结
三个必要的测试
商业模式的基本构成要素
商业模式的基本构成要素
商业模式创新
某某靠什么赚钱？
本章要点
本章思考题
本章学习心得
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