您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 招聘面试 >> 资料信息

结构化面试设计与操作技巧培训课件(PPT 57页)

所属分类:
招聘面试
文件大小:
2415 KB
下载地址:
相关资料:
结构化面试,操作技巧,技巧培训,培训课件
结构化面试设计与操作技巧培训课件(PPT 57页)内容简介
大势所趋:从非结构化到结构化面试
传统非结构化面试的弊端
什么是结构化面试
结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人”
招聘流程中的关键点
招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人”
构建胜任力模型
设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人”
构建面试题库
设计面试评价表
实际操作:一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例
结构化面试关键五步
制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求
超级面试官的超级技术
识人识面识心术
课程内容
常用方法一:观察法
常用方法二:访谈法
常用方法三:调查问卷法
胜任力
胜任能力模型
胜任力模型构建的流程和方法
麦克利兰的胜任力辞典法
胜任力辞典结构
胜任力要素分级
例:行政部人员胜任素质模型
附加:5D性格测试
5D性格测试
5D测试答案
五行性格
基于胜任特征设计面试题目
举例:知人善任
测评标准体系的要素-C2
E:感召力测评指标设计
面试准备阶段
面试实施第一步:关系建立阶断
面试实施第二步:导入阶断
面试实施第三步:核心阶断
面试实施第四步:确认阶断
面试实施第五步:结束阶断
..............................