创业管理培训课件(PPT 37页)

本章内容：
解释内部创业的理由
阐述内部创业的形式和内容
说明为什么要二次创业
二次创业中要注意解决哪些关键问题
表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich
表1-2  考虑战略问题时的优先顺序
 Intrapreneurship  Management 公司内部创业
企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？——未必
如何建立内部创业机制来激活创业精神
公司内部创业成功典型案例：（一）3M公司的内部创业体系
公司内部创业成功典型案例：（二）柯达公司的内部创业体系
内部创业成功典型案例：（三）德州仪器的OST体系
中国创业企业做大后的内部创业要略
二次创业
二次创业仍然持续原来的业务不改变原来的经营模式改变的只是形式和内容
二次创业改变了原来的业务不改变原来的经营文化和理念改变的只是经营业务形式和内容
二次创业中如何在创业企业内部建立符合创业要求的薪酬体系
1.创业企业薪酬体系的个人权利基础
2.创业企业薪酬体系的文化机制
3.创业企业薪酬理念
4.创业企业薪酬体系的基本问题
5.创业企业工资制度的演变趋势
6.短期刺激计划
7.长期刺激计划
8.绩效考核
..............................