一个完整的薪资系统设计教材(DOC 38页)

1 清洁工、守卫
1.1.、合理薪资
1.2奖金的来源
1.3部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资
1.4一般水准以上的福利制度
1.不论任何部门主管及专业职人员，依每年目标及绩效，决定所得
2.0 认清公司的人事理念与人事政策
2.1.调查外界或同行(业)起薪水准
2.10.薪资上限的观念
2.11.福利制度
2.12将以上有关薪资系统，整理成公司内部的规章制度
2.150万-84万 = 66万，意即这66万是属于贡献薪，以绩效成绩为主。
2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
2.3.有相关工作经验的薪资定义
2.4.设计薪资结构
2.5.主管薪资
2.6.年终奖金
2.7.调薪政策
2.8.升迁、工作调动与薪资的关系
2.9.各种加给的考虑
2.薪资的设计步骤
2.薪资高低决定在自己
3.1.调查外界或同行(业)起薪水准
3.10结语
3.2.1薪资系统的理念
3.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
3.2.决定自己公司薪资政策
3.3.有相关工作经验的薪资定义
3.4.1本俸:
3.4.2 奖金
3.4.3 职务加给
3.4.4新人薪资结构
3.4.5 其他加给
3.4.设计薪资结构
3.5.1主管或专业职的薪资水准
3.5.2是否应订定部门主管加给
3.5.主管及专业人员薪资
3.6.年终奖金
3.7.1 晋升
3.7.2职务加给变动
3.7.3新人保障调薪
3.7.4通货膨胀调薪
3.7.调薪政策 - 升迁、工作调动与薪资的关系
3.8.1与薪资水准搭配的福利制度
3.8.2福委会
3.8.3公司负担的福利
3.8.4自助餐(自选)式的福利制度
3.8.5特殊人员的福利
3.8.6中高阶人员的福利
3.8.福利制度
3.9 海外派遣人员的薪资福利制度
3.9.1 国外出差、短期派遣、长期派遣的区别
3.9.2 派遣薪资与福利
3.9.2.1职等的转换
3.9.2.3 升迁
3.9.2.4 派遣人员的薪资
3.9.5 眷属津贴
3.上半年贡献薪 = 66万 x 40% x 上半年绩效成绩 = 26.4万x
3.公司利益与主管及专业职人员息息相关
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