如何进行绩效管理指标的提取(PPT 71页)

一、某某绩效管理体系存在问题
2.1、何谓绩效
2.1、何谓绩效（续）
2.2、绩效考评与绩效管理
2.2、绩效考评与绩效管理——绩效管理的定义
2.3、为什么要实行绩效管理
2.4、绩效管理过程中的角色
2.4、绩效管理过程中的角色－－人力资源部管理责任
人力资源管理的核心——价值链管理
什么是KPI
绩效指标的演进
绩效目标来源一：公司战略和部门目标
示例：绩效目标分解1、业务重点及公司级KPI
2、一级部门KPI
3、子部门KPI
绩效目标来源二：应负责任
示例：应负责任与绩效目标之间的关系
绩效目标来源三：内、外部客户需求
华为公司案例： KPIs指标体系构成
华为公司的指标分解
案例：A公司（综合平衡记分法方法）
案例：A公司（综合平衡记分法方法） （续）
（4）职能部门的关键业绩指标的设计以主要工作的完成情况为基础
5.1、某某绩效管理体系的建立方法
5.2、某某绩效管理体系构建工作计划
..............................