战略人力资源管理之企业家用人智慧(PPT 86页)

一切是为员工达成既定的工作业绩
招聘三部曲
   全面报酬的结构
等幅式薪资架构
扇状薪资架构
复式薪资架构
曲线型薪资架构
XX选出以下10家公司作为其目标薪酬市场
发展并挽留关键人才
人才准备度的评价
人才挽留的具体行动
员工目标与企业战略的结合
绩效管理的流程
绩效沟通
常见考核错误分析
影响销售提成的因素及指标
管理奖金设计方法

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