人力资源管理概论(PPT 47页)
人力资源管理概论(PPT 47页)内容简介
第一章 企业核心能力与人力资源管理
第二章 战略性人力资源管理系统设计
第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第四章 人力资源战略规划
第五章 员工素质模型的建立与应用
第六章 人力资源的获取与再配置
第七章 企业绩效管理体系
第八章 薪酬设计与薪酬管理
第九章 人力资源培训与开发系统
第十章 人力资源外包
人力资源管理概论
主 要 内 容
第二章
【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
【开篇案例】(续)
主要内容
战略性人力资源管理系统
企业的使命、愿景与战略
知名企业的经营理念:使命和愿景
企业的使命、愿景与战略
组织系统的研究
几种典型的组织结构
几种典型的组织结构的比较
分权和授权体系的建立
职位系统研究
职位与组织结构和业务流程的关系
职位本身是一个投入产出系统
职位分析与职位评价
人性的基本假设(1)
人性的基本假设(2)
人性的基本假设(2)续
人性的基本假设(3)
人的内在能力结构与特征
人力资本价值理论
五大战略性人力资源管理系统
五大人力资源管理系统与人力资源的四大职能之间的关系
人力资源管理的四大机制
牵引机制——拉力
激励机制——推力
约束机制——控制力
竞争与淘汰机制——压力
四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合
人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关系
【案例分析】(续)
课程结束
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第二章 战略性人力资源管理系统设计
第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第四章 人力资源战略规划
第五章 员工素质模型的建立与应用
第六章 人力资源的获取与再配置
第七章 企业绩效管理体系
第八章 薪酬设计与薪酬管理
第九章 人力资源培训与开发系统
第十章 人力资源外包
人力资源管理概论
主 要 内 容
第二章
【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
【开篇案例】(续)
主要内容
战略性人力资源管理系统
企业的使命、愿景与战略
知名企业的经营理念:使命和愿景
企业的使命、愿景与战略
组织系统的研究
几种典型的组织结构
几种典型的组织结构的比较
分权和授权体系的建立
职位系统研究
职位与组织结构和业务流程的关系
职位本身是一个投入产出系统
职位分析与职位评价
人性的基本假设(1)
人性的基本假设(2)
人性的基本假设(2)续
人性的基本假设(3)
人的内在能力结构与特征
人力资本价值理论
五大战略性人力资源管理系统
五大人力资源管理系统与人力资源的四大职能之间的关系
人力资源管理的四大机制
牵引机制——拉力
激励机制——推力
约束机制——控制力
竞争与淘汰机制——压力
四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合
人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关系
【案例分析】(续)
课程结束
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