店长提升培训之新员工如何带教(PPT 42页)

让新同事清晰带教内容
让新同事清晰带教内容的好处
让新同事的实际情况，安排带教内容
培训室
卖场
班次安排
店长每周保持2—3天跟新同事进餐/上下班，加深私下的友谊，让新同事更快融入
分类型安排导师（店务能手，销售能手）
按性格分配导师
导师与学员相互认识
注意：
A：说话语气与肢体
B:     以身作责
 C：先说优点再说改进点（多鼓励）
过程跟进培训效果（对上期培训的知识掌握程度抽查）
设定抽查时间（何时抽查）
给予正确评估与指导
效果反馈（对象：店
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