绩效考核结果的运用培训课件(PPT 114页)

案例：绩效考核完成后该做些什么？
绩效考核结果的运用
第一节  绩效改进
一、绩效诊断与分析
诊断绩效问题的思路
绩效诊断表
二、绩效改进计划的制定
2.考虑解决问题的途径
3.制订绩效改进计划
三、绩效改进计划的实施和评价
绩效改进计划的评价
员工绩效与招聘
人员调配
绩效评价与人员调配
绩效考核与人员调配
绩效考核与人力资源规划
绩效考核在人力资源规划中的作用
绩效评价与员工培训与开发
绩效考核在员工培训中的作用
薪酬
绩效评价与员工报酬的分配和调整
绩效与薪酬的完美结合
一、个人绩效与薪酬
案例分析:末位淘汰缘何失效？
末位淘汰的积极作用
末位淘汰的消极作用
绩效考核与绩效管理的比较
绩效管理的实施过程
实施绩效评测
对实施过程进行监控
绩效的诊断与提高
实施中易出现的问题
绩效管理的作用、责任和实施
绩效管理模型
绩效管理过程
绩效内容
绩效考核的内容
绩效标准
     考核标准的权重分配
绩效目标的（SMART）原则
绩效考核周期
阶段二：沟通辅导阶段
收集绩效信息
阶段三：考核实施阶段
2、绩效考核主体选择
360°绩效评估(全方位绩效评估)
有关360度绩效评估的争论
3、绩效考核方法
克服误区的方法
阶段四：绩效反馈阶段
2、反馈面谈的准备
3、绩效反馈内容
阶段五：结果运用阶段
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