某公司年终绩效考核与薪酬调整培训课件(PPT 63页)

组织行为的五要素
案例讨论——对权利的制约
组织的痛：流程
何谓绩效管理
低质量与高质量承诺的对比——举例
微软的绩效管理核心
通用的活力曲线
韦尔奇论活力曲线
考核形式
评价与分配
如何设立绩效目标--绩效目标来源
制定明智的目标
目标＝任务？——讨论
如何设立绩效目标——指标的分解
2008年度KPI指标分解如何操作
确定目标的禁忌语
    KPIs在该公司管理循环中的作用
 该公司KPIs指标体系构成
该公司的指标分解
开发业务“价值树一”，确定潜在“KPI考评指标”
筛选出 “KPI考评指标”
三、薪酬调整
必须掌握的薪酬管理的定律
公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩
研发人员项目奖金
四、其他调整
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