8090后员工管理实务教材(PPT 55页)

未来是属于80~90后的
管理课题
80~90员工的特征
80~90新时代的成长背景
矛盾的根源
80~90员工缺点与劣势
80~90员工优点与优势
拿掉标签重新认识
我们能改变什么
调整管理思维
转变管理模式
优化人才培育方式
结论
目录
80~90后员工的特征
管理者要应有的改变
魅力为先、命令其次
平等提前、等级退后
理解肯定、权威失效
鼓励参与、营造气氛
管理从“心”开始
人性化管理
民主式沟通
与80~90后沟通的要领
透明化制度
一、做好选拔与甄试
一、强化员工辅导机能
80~90员工的辅导重点
员工辅导的时机
教练/辅导员的认知
三、重视培训搭建成长平台
80~90员工的培训技巧
员工技能培养三阶段
树立学习典范
四、多元激励策略留才
给予员工机会
协助员工成就理想
奖励技巧
提升领导力强化团队
领导他人，管理自己
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