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人力资源管理与组织发展概论(PPT 65页)

所属分类:
人力资源知识
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相关资料:
人力资源管理,组织发展,发展概论
人力资源管理与组织发展概论(PPT 65页)内容简介
了解人力资源管理在一间公司中的地位
了解人力资源管理的主要事项及过程
了解管理及组织行为对人力资源管理的影响
了解人力资源管理对组织及管理水平的评估,
懂得转变对自身及企业的重要意义。
体会人力资源管理对企业成功的重要性
掌握人力资源管理的实际操作方法
了解网络与人力资源管理的关系
本次培训研讨会的目标
人力资源管理系统角色的转变
人力资源管理理论的出发点
人力资源战略的决定因素
日新月异的商务环境
人力资源管理循环
人力资源管理系统
人力资源管理的培训职能
育人
提升专业技能
个人素质/文化
订立员工发展规划
组织发展
工作分析、职位说明书、岗位责任制
述职与岗位定编
应征表格
测试题库
公司人才发展规划与招聘计划
费用预算
实际需求的产生
招聘渠道
招聘广告
如何组织招聘活动
招聘活动的评估
筛选的技巧
资料的查证
面谈的准备事项
面谈的程序
面谈的发问技巧
面谈主持人可采取的策略
面谈时重要的工作事项
面谈的风格形态
面试结果评估
笔试
情景测试
IQ测试
EQ测试
AQ测试
测试效果分析
录用人员的薪资评估系统与薪资建议
录用通知
报到程序
报到后的工作与训练
试用期考核
试用期的沟通
重要人员的职业生涯设计
留才与育才
人员的培训与发展
培训系统的建立与运作
培训需求调查
制订培训计划
——设计培训课程
选定培训课程
准备培训条件
指定培训人员
设计培训课程系统
实施培训计划
分析评估培训效果
评价培训工作的效益性
培训的战略与政策
培训项目
培训目标
培训对象
培训负责人
培训内容
培训进度
培训费用预算
培训的意义
充实员工的内蕴,跟随企业的发展,亦跟随社会的进步。
员工培训的内容、发展及其原则
员工培训内容
——知识的培训
技能的培训
态度的培训
针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输,知识与技能
旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。
绩效评估
评估系统的建立与运作
面试评估体系
人才测评系统
试用期考核评估
日常绩效评估
评估效果分析
薪酬福利系统
薪酬福利系统的建立与运作
职等职系的设立
工资评定系统
工资调整
福利制度保障
行政事务系统
行政事务系统的建立与运作
劳资关系
安全
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