企业人才战略与人力资源规划教材(PPT 88页)
企业人才战略与人力资源规划教材(PPT 88页)内容简介
企业人才战略与人力资源规划
第一讲市场竞争下的稀缺之战----人才
WTO及其对人力资源管理的可能影响
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
企业管理现状自评分析
第二讲企业的远景和目标战略
企业用人的现状分析
中/日人力资源状况比较
中/美人力资源状况比较
启示
“软环境”的挑战
2.百思买收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲企业人力资源战略
目标管理与人才体系设计
目标管理误区
目标管理对人才使用的好处
SMART原则
设定目标的七个步骤
高效目标管理工具:
案例分析
第四讲岗位分析、职位描述是人力资源供应链的----传送带
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职务说明书为以下工作提供依据
工作分析/工作设计/职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
职务说明书的编写原则
第五讲如何甄选人才
不同员工的不同招募途径
规律
不同招聘途径的选择
一、选才如何为企业带来竞争优势
选才过程中部门的职责
第六讲如何使用好人才
一、人才优化使用原则
二、如何善于发挥每人的优势
三、公正的考核评估机制
高效激励和奖惩机制储备人才的继任计划
构建可持续人力资源“流动”模型
构建可持续的人力资源“流动”模型
启示:关于企业用人原则
第七讲如何通过培训储备人才
一、认识企业培训的价值
培训与企业成长的关系
企业培训的深层意义
GE公司
德国西门子
南韩三星管理团队的打造
日本的企业培训
中国优秀企业培训案例
二、企业培训中常见问题
培训观念与认识问题
培训与教育的比较——
教育与培训的比较
培训操作与管理问题
关于企业培训的重要关键
企业培训的四个阶段
三.培训部门与各部门的分工合作
培训系统模型的建立
企业员工培训三内容
企业员工培训三渠道
企业员工培训三类型
企业员工培训三手段
企业员工培训三方式
培训者三类型
互动培训课程三类型
指导思想
..............................
第一讲市场竞争下的稀缺之战----人才
WTO及其对人力资源管理的可能影响
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
企业管理现状自评分析
第二讲企业的远景和目标战略
企业用人的现状分析
中/日人力资源状况比较
中/美人力资源状况比较
启示
“软环境”的挑战
2.百思买收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲企业人力资源战略
目标管理与人才体系设计
目标管理误区
目标管理对人才使用的好处
SMART原则
设定目标的七个步骤
高效目标管理工具:
案例分析
第四讲岗位分析、职位描述是人力资源供应链的----传送带
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职务说明书为以下工作提供依据
工作分析/工作设计/职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
职务说明书的编写原则
第五讲如何甄选人才
不同员工的不同招募途径
规律
不同招聘途径的选择
一、选才如何为企业带来竞争优势
选才过程中部门的职责
第六讲如何使用好人才
一、人才优化使用原则
二、如何善于发挥每人的优势
三、公正的考核评估机制
高效激励和奖惩机制储备人才的继任计划
构建可持续人力资源“流动”模型
构建可持续的人力资源“流动”模型
启示:关于企业用人原则
第七讲如何通过培训储备人才
一、认识企业培训的价值
培训与企业成长的关系
企业培训的深层意义
GE公司
德国西门子
南韩三星管理团队的打造
日本的企业培训
中国优秀企业培训案例
二、企业培训中常见问题
培训观念与认识问题
培训与教育的比较——
教育与培训的比较
培训操作与管理问题
关于企业培训的重要关键
企业培训的四个阶段
三.培训部门与各部门的分工合作
培训系统模型的建立
企业员工培训三内容
企业员工培训三渠道
企业员工培训三类型
企业员工培训三手段
企业员工培训三方式
培训者三类型
互动培训课程三类型
指导思想
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