人力资源规划培训课件(PPT 73页)

人力资源规划概述
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源规划的制定、实施及评价
第3章 人力资源规划
本章内容：
教学目的和教学要求
§3.1 人力资源规划概述
本节内容：
一、人力资源规划的定义和种类
 2.种类
人力资源规划与组织环境的关系
 （2）按规划范围分
二、人力资源规划与组织计划的关系
组织规划与HRP关系
三、HRP的必要性
四、HRP的作用
五、HRP的内容
HRP内容一览表
例：HR总体规划
6.HRP的程序（步骤）
HRP的程序
1.收集信息
2.HR需求预测
3.HR供给预测
4.所需要的项目的计划与实施
§3.2 人力资源需求预测
一、人力资源需求的影响因素
人力资源需求影响因素
二、人力资源需求预测技术
1.定性预测法：
（1）管理人员判断法
（2）自下而上的逐级估计法
（3）德尔菲法（专家估计法）
程  序：
2.定量预测法：
（1）回归分析法
例题：
（2）趋势外推法
某企业过去12年的人力资源数量
（3）生产函数模型法
（4）简单比例模型
（5）劳动定额法
（6）经验比例法
§3.3 人力资源供给预测
一、组织内部人力资源供给预测
1.技能清单法
某企业技能清单图
2.管理人员接替模型
3.马尔可夫法（转换矩阵法）
例：人员变动矩阵图
二、外部人力资源供给预测
2.供给渠道
三、人力资源供需综合平衡
2.组织人力资源供大于求（人力资源剩余）
3.组织人力资源总量平衡，结构失衡
§3.4 人力资源规划的制定、实施及评价
一、人力资源规划的制定
某公司人力资源规划
二、人力资源规划的实施
三、人力资源规划的评价
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