人力资源规划的制定培训教材(PPT 86页)

绪论
问题
分析
组织结构设计
职能式结构的特点
事业部结构的特点
矩阵式结构
矩阵式结构的特征
一个矩阵型工商学院的关键职位
人力资源规划的概念
怎样看待人力资源规划？
人力资源规划的意义
人力资源规划的目标
为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
影响人力资源规划的因素
人力资源规划的层次
1、人力资源总体规划（战略规划）
2、人力资源业务规划（战术规划）
人力资源业务规划的内容
岗位职务规划
招聘规划
晋升规划
人员补充规划
培训开发规划
调配规划
工资规划
工作分析在规划中的运用
第二部分
人力资源规划流程图
制定人力资源规划的步骤
编写人力资源规划的步骤
人力资源预测的概念
人力资源需求预测
人力资源需求预测的变量
人力资源需求预测的方法
1、经验预测法
1、经验预测法（续）
2、工作负荷分析法
（1） 销售预测
（2）生产进程分析
（3）工作力分析
3、现状规划法
4、马尔可夫概率矩阵
5、人力结构分析法
6、德尔菲法
7、工作研究预测法
8、定员法
比例定员法
效率定员法
9、统计预测法
比例趋势分析法
经济计量模型法
 回归预测法
10、多方案法
人力资源需求预测的步骤
人力资源供给预测
人力资源供给预测的内容
影响人力资源供给的因素
影响人力资源供给的因素（续）
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的流程
人力资源供需综合平衡
人力资源供需综合平衡
１． 人力供给与人力需求的平衡
２．专项人力资源规划间的平衡
３． 组织需要与个人需要的平衡
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