医院全面绩效管理体系与设计方案(PPT 117页)

一、绩效的含义
      什么是绩效管理？
绩效管理是什么？
绩效管理的八大原则
绩效考评的八大原则
绩效管理的四大机制
为什么进行绩效管理？
绩效管理有什么目的？
绩效管理有什么作用？
绩效管理到底要解决什么问题？
绩效管理体系与人力资源体系的关系
绩效管理存在的主要问题
    绩效管理存在的主要问题
 实施绩效管理应把握的要点
实施绩效管理应把握的要点
什么是绩效考核？
绩效考核的原则
为什么要进行绩效考核？
基础和保障之一：企业领导人和各级管理者责任到位
基础和保障之二：绩效管理的制度保障
基础和保障之三：绩效管理环境条件的具备
绩效考核的步骤
利用平衡计分卡确定考核目标
选择绩效指标的原则
关键业绩指标(KPI)的特点和价值
绩效指标体系
绩效考核指标确定
绩效考核的主要方法
绩效考核方法优缺点比较
绩效考核内容确定依据
绩效考核内容
绩效考核的形式
绩效考核需要注意的问题
绩效管理职责划分
绩效管理16误区辨析
二、强调量化指标而忽视质化指标
三、强调被考核者而忽视了考核者
四、强调关键指标而忽视其它指标
五、强调技术手段而忽视教练手段
六、强调逐年提升而忽视平稳发展
七、强调事事考核而忽视信任法则
八、强调部门效益而忽视整体效益
九、强调考核分数而忽视绩效面谈
十、强调年终考核而忽视日常考核
十一、强调基层考核而忽视高层考核
十二、强调刚性道理而忽视柔性效应
十三、强调末位淘汰而忽视优秀底线
十四、强调人力部门而忽视其它部门
十五、强调考核力度而忽视绩效评析
十六、强调最终结果而忽视过程督导
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