年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务教材(PPT 105页)

一、年终绩效考核的概念导入与常见误区
二、年终绩效考核的目标制定
三、年终绩效考核的实战技巧
四、年终绩效考核与薪酬激励策略
五、年终关键人才的激励
年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务
课程内容
案例：年终绩效考核为何会失败
年终考评与绩效管理的关联
 “绩效思维”,理念先行
某企业的年度绩效考核表
企业年终考核的十大病症
学员小组讨论—换位思考
如何不让年终考核流于形式 
彼得.德鲁克的问题
怎样区分“目标、目的、标准”
目标的两种表现形式
目标分解与保证系统图
目标—指标如何分解
目标——指标目标值分解/确定
解决目标值沟通中的博弈问题联合确定基数法(HU绩效考核法)
指标提取和分解的原则
企业七个业务重点领域
职能岗位KPI指标提炼
职责分析法提炼KPI三步曲
打分客观：
年终考核时的八大心理误区
年终绩效考核的三大内容
年终考评前期工作
年终绩效考评的原则
年终个人绩效考核侧重点
平时没有绩效考核的如何搞？
年终绩效考评五大工作流程
年终绩效考核五大工作流程
绩效得分决定绩效等级与奖励系数
单位和个人绩效双挂钩
绩效系数的确定
为什么部门员工的绩效分数需要进行二次平衡
员工最终得分用于同业排名
薪酬≠报酬
整体薪酬调整与个别薪酬调整
年终薪酬调整流程
（2）薪酬总额预算
薪酬调查
（4）对岗位进行再评估
岗位评价评指标一般要求
幅度重叠 Range Overlap
基本年薪设计
长期激励方案设计
福利津贴设计
模式一：技能导向型薪酬模式
技能导向型薪酬模式利与弊
模式二：价值导向型薪酬模式
如何发放年终奖
就想不给，法律风险
年终奖分配的七大策略原则
员工为什么辞职？
员工关注的12个问题
留人“铁三角”
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