某投资控股有限公司绩效管理体系方案(PPT 54页)

长信控股绩效管理体系设计思路
长信控股此次绩效管理设计应遵循的“二大原则”
本次绩效管理变革欲实现的目标
房地产公司计划管理的框架
长信应基于科学的目标计划体系分解，建立考核指标体系
长信应基于科学的目标计划体系分解实例
长信控股的绩效管理模型
考核周期选择的三大考虑因素
考核内容
不同考核对象的考核周期与考核内容安排
为什么建议部门采用“年度+月度考核”的模式
考核原则
分管领导由总裁考核，具体考核内容安排：
分管领导由总裁考核
高层绩效考核表
中层干部考核
部门经理由直接上级考核
部门副职（副经理、经理助理）由部门经理
部门/部门副职计划与PPI考核表
中层考核表
哪些项目纳入本月考核？
基层员工考核
员工考核：个人计划总结评估或岗位要求考核+BPI考核
一般员工考核表(计划总结)
一般员工考核表(事务支持性岗位)
绩效管理的作用
绩效管理的后续方案
下一步工作计划：业绩考核计划制定的步骤
制定目标计划的注意事项
SMART原则
SAMRT示例
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