KPI绩效考核培训教材(PPT 36页)

绩效管理方案
公司级KPI的分解
关键业绩指标可分为定量指标与定性指标
定量KPI的示意
定量KPI考核举例
对定性KPI考核指标采取分级描述法
分级描述法举例：四级描述
在对岗位的绩效考核中，各层面的关注点是不同的
除了业绩指标外，岗位指标体系还包括能力态度指标
绩效指标的确定是一个上下级充分沟通的过程
正略钧策建议永泰地产建立三级考核关系
在对组织的考核中，对项目公司及职能部门的考核关注点及周期有所不同
对不同人员有着不同的考核指标、指标权重和考核周期
绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节
通过绩效沟通与绩效反馈，不断改进绩效目标，提升员工绩效与组织绩效
为保证考核结果的公正性，要建立起考核的申诉机制
并将个人绩效考核结果与部门的绩效考核结果结合起来，以鼓励优秀的团队
通过绩效结果的应用，激励员工为实现公司的目标而努力
年度考核结果应用于员工岗位工资级别的调整
年度考核结果应用于员工工作岗位的调整
考核结果应用于员工培训和职业生涯发展
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