薪酬管理培训课件(PPT 60页)

第一节　薪酬管理概述
第二节　薪酬制度的类型
第三节　薪酬制度的设计
第九章 薪酬管理
章节框架
2、薪酬管理的含义
二、薪酬管理的功能
企业各类人员关注的问题
三、薪酬管理的原则
(2)内部因素：
岗位工资制的优点：
二、技能制
 1、技能等级制
2、职能工资制
三、结构制
结构工资制的优点：
四、其他形式
五、薪酬制度比较
外企薪酬：多采用3P＋2M原则
  第三节   薪酬制度的设计
二、设计的程序和方法
（二）设计的方法
1.职位评价
要素计点法
点数分配的举例
2.工资结构设计
薪酬结构
合理的薪酬模式
三、薪酬状况调查和数据收集
(一)薪酬调查的目的
(二)薪酬调查的程序
 2．获取其他公司的合作
3．选择具有代表性的工作进行薪酬比较
 4．确定薪酬调查的内容
 5．收集资料
6．资料的整理与统计
付酬步骤？
（三）薪酬曲线的建立
四、薪酬结构设计的用途
五、薪酬制度的管理和控制
五 、激励薪酬
（二）群体激励薪酬
（三）福利
双轨薪酬制：
弹性工作制
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