目标管理与工作计划制定落实概述(PPT 100页)

第一单元管理者必备的系统思维
1、工作中的问题
2、我们缺乏系统思维
3、主管的思考空间
4、思考问题的盲点
5、系统思维要把企业看成是一个整体
6、把企业看成是一个有层次的整体
7、把企业看成是一个开放的整体
8、把企业看成是一个动态的整体
9、把企业的各项活动看成是一个整体
10、全方位、多角度地把企业看成系统
11、系统思维的8大法则
12、系统思维的8大法则
13、对管理者的工作要求
第二单元目标管理
1、什么是目标管理
4、目标管理的流程
5、目标管理的10大原则
6、目标设定的三种方式
7、目标设定与执行结果的关系
8、工作目标从何而来
9、如何建立目标体系图
10、目标体系图的重要作用
如何实施各部门的目标分解
各部门目标分解
11、通过纵向、横向整合构建目标体系
12、共同讨论制定部门目标
13、下属提出个人目标草案
14、填写个人目标卡
15、目标的分类
第三单元计划制定与落实
9、计划为了解决三个问题
10、各类型计划之间的关系
11、计划的特点
16、例：迎新晚会的WBS图
20、制定项目计划-PERT网络图
21、关键路径（criticalpath)
24、如何将工作计划落实
27、上级如何协助下属执行计划
综合练习：计划制定
29、个人工作行事历的运用
31、计划的进度控制方法
32、跟踪检查计划的执行情况
第四单元如何做好控制、沟通与跨部门协调
1、工作目标达不成的原因分析
2、控制的目的
3、控制的三个时机
4、控制的三个时机分析
5、使用控制工具的原则
6、管理者有效控制十原则
7、什么是协调
8、协调分为三个阶段
9、协调的过程－准备阶段
10、协调的过程－进行阶段
11、协调的过程－结论阶段
12、协调的技巧
13、如何做好协调工作
14、沟通的四个基本事项
15、沟通过程模式
17、沟通循环
18、沟通循环的要求
19、沟通的三个方向
20、如何跟领导汇报工作
21、沟通策略的分析运用
22、P--教导概念的说话特征
23、A--思考概念的说话特征
24、C--求知概念的说话特征
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