高效会议管理培训课件(PPT 53页)

一、为什么要对会议进行管理
二、会议的目的和种类
三、会议的三个阶段/七个步骤
四、会议失败的原因
五、如何开成功的会议
六、成功会议的角色扮演
七、会议控制与冲突处理
高效会议管理
课程大纲
会议成本的计算
效率损成本
达成协议与解决问题
会议的种类
会议的频率
三、会议的三个阶段/七个过程
会议计划阶段
会议召开阶段
会议落实阶段
会议的三种“致命伤”
会议失败的原因
会议之前导致失败的原因
会议中导致失败的原因
会议后导致失败的原因
避免会议的五“不”现象
会议效率不高的原因及具体表现
预防会议效率不高的管理
如何判断是否有必要开会
会议规范流程
练习：
如何建立信任
成功会议策略
会议中的沟通
沟通金三角
沟通的冰山模式
主持人的责任
主持人会议中的说话技巧
会议记录者的功能
参会者的守则与责任
七、会议控制与冲突处理
意外和冲突处理
出现分歧时的处理原则
主持人会议调停失败的原因：
处理冲突的五种类型
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