工作分析与职位评价概述(PPT 40页)

第一讲    工作分析概述
第二讲    工作分析的主要方法
第三讲    工作分析的组织与实施
第四讲    工作分析结果的形成
第五讲    工作分析的应用
第六讲    职位评价
1、 工作分析与人力资源规划
２、工作分析与人员招聘、配置
3、 工作分析与人员培训
4 、工作分析与绩效管理
5、 工作分析与薪酬管理
二、定编定员
三、工作设计
3、工作设计的具体方法
工作轮换的作用
 附：QWL与工作设计的新方向
沃尔沃（汽车）生产方式
三大生产方式
2、日本索尼公司cell式制度
组织的重新设计运动
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